3374com最快开奖果

管理體系穩健運行

       金投公司在2013年提出了搭建管理體系的基本思路和要求,經過三年多的運行,制定了“一體化可持續”管理體系,優化法人治理結構、明确管理模式、規範決策規則,建立覆蓋戰略管理、組織管理和經營管理的企劃系統,界定母子管控邊界,确定了管理目标:一是将所有經營活動納入體系管理,規範程序、分級授權,凡事做到有流程、有授權、有審計;二是實現質量管理、全面預算、行政督辦三大職能在體系内的閉環運行,發揮體系管理的相互監督和自我修複功能。

       随着管理體系平台的提升,目前着重完善投資業務全流程梳理工作,在規範運行之中使風險得到常态化管控,同時實施“一體化可持續”管理體系在所屬企業的全覆蓋。通過業績考核、管理審計、風險評估和後評價等管理手段,檢驗運行體系的科學性、有效性和适應性,并持續改善,使之成為金投公司實現戰略目标的重要支撐。


推行集團内部管控信息化

       2014年9月在“一體化可持續”管理體系有效運行的基礎上,金投公司開始搭建信息化管理平台,将管理的核心要素與信息化建設相融合。金投公司依據企業發展目标,2016年上半年啟動集團信息化規劃編制工作,以管理體系為平台、信息系統為工具,推行實施集團内部管理互聯網化,将各公司所有經營活動及數據集成管理,為科學決策和實施奠定基礎,使企業管理從規範化、标準化逐步走向精細化。


本網站由阿裡雲提供雲計算及安全服務 Powered by CloudDream